网上有关“企业管理格言警句”话题很是火热，小编也是针对企业管理格言警句寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

　 企业管理格言警句

　1、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

　2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

　3、造人先于造物。——松下幸之助

　4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

　5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

　6、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

　7、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志

　8、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

　9、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

　10、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

　11、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

　12、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

　13、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

　14、信任固然好，监控更重要。——列宁

　15、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

　16、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

　17、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

　18、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

　19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

　20、企业即人。——松下幸之助

　21、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

　22、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

　23、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　24、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

　25、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

　26、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

　27、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏

　28、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

　29、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

　30、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

　31、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

　32、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

　33、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

　34、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

　35、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼

　36、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

　37、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助

　38、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

　39、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

　40、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

　41、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

　42、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

　43、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

　44、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

　45、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森

　46、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的.选择至关重要。

　47、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

　48、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司

　49、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊

　50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

　51、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

　52、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

　53、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

　54、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

　55、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

　56、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

　57、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普

　58、企业最大的资产是人。——松下幸之助

　59、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

　60、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

　61、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

　62、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

　63、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

　64、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

　65、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

　66、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

　67、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

　68、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

　69、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

　70、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

　71、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

　72、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

　73、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

　74、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

　75、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

　76、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

　77、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

　78、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

　79、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

　80、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

　81、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

　82、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

　83、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助

　84、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

　85、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

　86、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

　87、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士

　88、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇

　89、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

　90、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

　91、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

　92、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

管理大师德鲁克60句经典名言，建议最少读3遍

　世界著名的经济学管理学大师们，说过很多的至理 名言 ，其中你看过哪些呢？下面我为你分享的是世界著名经济学管理学大师100句至理名言的内容，希望你会喜欢!

世界著名经济学管理学大师100句至理名言(经典版)

　1) 员工齐心，管理用心，对用户真心。

　2) 企业生命之树的土壤是用户。

　3) 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

　4) 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　5) 质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

　6) 质量一次就做对。

　7) 有缺陷的产品就是废品。

　8) 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

　9) 管理的关键不在于知而在于行。

　10) 企业即人?日本经营之神松下幸之助

　11) 企业最大的资产是人?日本经营之神松下幸之助

　12) 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处?著名管理学家彼得杜拉克

　13) 卓有成效的管理者善于用人之长?著名管理学家彼得杜拉克

　14) 造人先于造物?日本经营之神松下幸之助

　15) 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资?著名的 企业管理 学教授沃伦贝尼斯

　16) 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中?管理学者詹姆斯柯林斯

　17) 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才?比尔盖茨

　18) 把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司?比尔盖茨

　19) 将合适的人请上车，不合适的人请下车?管理学者詹姆斯柯林斯

　20) 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家?联想集团总裁柳传志

世界著名经济学管理学大师100句至理名言(最新版)

　1) 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的 文化 ?甲骨文中国公司总经理胡伯林

　2) 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间?美国企业界名言

　3) 速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素?通用电器公司总裁杰克韦尔奇

　4) 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼?美国思科公司总裁钱伯斯

　5) 魔鬼存在于细节之中?国际建筑大师密斯凡德罗

　6) 不放过任何细节?日本经营之神松下幸之助

　7) 差错发生在细节，成功取决于系统?全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特

　8) 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡?海尔公司总裁张瑞敏

　9) 企业未来的竞争，就是细节的竞争?"商业教皇"布鲁诺蒂茨

　10) 细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误?《细节决定成败》作者汪中求

　11) 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

　12) 决胜在终端。

　13) 流程再造就是先要再造人。

　14) 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

　15) 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

　16) 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

　17) 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

　18) 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

　19) 质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

　20) ?一站到位?的服务，?一票到底?的流程。

世界著名经济学管理学大师100句至理名言(热门版)

　1) 是员工养活了公司?亚州首富李嘉诚

　2) 管得少，就是管得好?通用电器公司总裁杰克韦尔奇

　3) 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的?管理专家旦恩皮阿特

　4) 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手?管理专家彼特史坦普

　5) 信任固然好，监控更重要?前苏联国家***列宁

　6) 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放?国际战略管理顾问林正大

　7) 授权并信任才是有效的授权之道?管理专家柯维、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?经营之神松下幸之助

　8) 管理层次越少越好?克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔

　9) 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化?通用电器公司总裁杰克韦尔奇

　10) 在企业内部，只有成本?美国管理大师彼得杜拉克

　11) 多挣钱的 方法 只有两个：不是多卖，就是降低管理费?克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡

　12) 省钱就是挣钱?美国石油大王约翰洛克菲勒

　13) 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。?台塑集团董事长王永庆

　14) 为顾客节省每一分钱?沃尔玛创始人萨姆沃尔顿

　15) 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了?网站总裁周鸿祎

　16) 第一，不许说竞争对手的坏话;第二，不许说竞争对手的坏话;第三，还是不许说竞争对手的坏话?阿里巴巴网站总裁马云

　17) 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域?通用电器公司总裁杰克韦尔奇

　18) 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益?哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特

　19) 多想一下竞争对手?世界首富比尔盖茨

　20) 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。?壳牌石油公司德格

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精益生产管理

彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

英特尔总裁安迪?格鲁夫、微软创始人比尔?盖茨、通用电气杰克?韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说： “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？

1

管理者必须要卓有成效

1，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

3， 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

4，不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

5，每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

6，如何才能卓有成效： 时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

2

企业不可缺少的是效能，而非效率

1，有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

2， 效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。 对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

3，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

4，领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

5，不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

6， 有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

3

管理者最重要的能力就是用人能力

1，对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

2，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

3， 有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

5，衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

6， 企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

4

以最快速度适应“变化”

1，今天最成功的商品，明天可能最快过时。

2，即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

3， 变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

4，在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

5，变化不是威胁，而应该把它看作机会。

6， 目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

5

“学习能力”就是“核心竞争力”

1，历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

2，一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

3， 如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

4，知识不在书中，书中只有信息。

5，知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

6， 未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

6

有效的CEO应该抓大放小

1，一个有效的CEO（或高层管理者）从不进行微观管理。

2，有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

3， “授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。 ——这才是有效性的一大改进。

4，想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

5，若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

6，在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则： 凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

7

管理不是“管理人”而是“***”

1，如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

2，他们不是雇员，他们是人。

3，所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

4，必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

5， 组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂***＂。

6，人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

8

创新决定企业生死存亡

1，企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

2，创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

3，要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

4， 创新要从点滴小事做起。

5，创造性的模仿，也是创新的战略之一。

6，千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

9

没有反对意见，就不做决策

1，有效决策要避免两个误区： “过分相信经验”和“过分相信自我”。

2，惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

3，有效决策的五个条件： 问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

4，如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

5，不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

6，不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

10

企业是“创造客户”而不是“创造利润”

1，企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

2，企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义： 创造顾客。

3，老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

4，企业是“创造客户”而不是“创造利润”。

5， 一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

6，认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。

关于“企业管理格言警句”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！