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考核内容 序号 考核指标 考核要点 备注 质量目标（40分） 1 产品质量量化指标 制造业产品质量合格率 相关考核目标设置、统计方案、评价方法、评分标准、实施细则等由联席会议另行制定，并根据年度质量工作进展适当调整。 主要农产品质量安全监测合格率 2 工程质量量化指标 建筑工程竣工验收合格率 质量措施（60分） 3 质量宏观管理 质量发展规划制定与实施 质量工作协调机制建立与运行 品牌发展战略实施 质量统计分析制度建立与开展 质量投入机制运行 行业准入及产业政策落实 4 质量安全监管 质量监管能力和制度建设 打击假冒伪劣及专项整治 质量诚信建设 质量安全风险管理机制建设 消费者维权机制建设 产品质量监管 工程质量监管 服务质量监管 5 质量基础建设 标准、计量、认证认可基础建设 检验检测技术能力建设 口岸检验检疫综合能力建设 质量人才队伍建设 否决项 6 发生区域性、系统性产品质量安全事件的，考核结果一律为D级。
应该是四个阶段。\r\n1.QualityInspection(质量检查)\r\n发生在生产活动结束之后，即缺陷产生以后。优点就是阻止了次品被送往顾客手中。缺点很明显，就是只能发现缺陷，却无法阻止缺陷的产生。\r\n2.QualityControl（质量控制）\r\n质量控制是控制生产工艺流程，因为人们发现次品暗示了生产过程的不完善。优点是减少或组织了由生产操作不当引起的质量缺陷。缺点是不能阻止由其他原因引起的缺陷，如原材料缺陷。\r\n3.QualityAssurance\r\n这个不知道如何翻译，我暂且称之为质量保全。是把对质量的控制提前到生产之前，即从原材料阶段就开始控制监督质量。优点是消除了由原材料缺陷造成的不合格，缺点是仍然忽视了其他方面造成的质量缺陷，如物流过程、信息传递等。\r\n4.TQM\r\n全面质量管理。即要求公司各个层面的人员、各个部门的人员都参与到质量管理中来，并将质量管理延伸到各个流程和环节，以满足客户的需求。
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