网上有关“产业兴旺名人名言”话题很是火热，小编也是针对产业兴旺名人名言寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

—史蒂夫·乔布斯：美国苹果公司联合创办人

创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人，他们如何“创造”某个东西，他们会觉得有点委屈，因为他们不是真的在“创造”东西，他们只是看到了某种东西。因为，他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起，然后综合成某种新东西。

4、不谈那些我们不懂的

——沃伦·巴菲特：伯克希尔-哈撒韦公司公司行政总裁

不谈那些我们不懂的生意，只专注于那些我们懂的。我们确实错过了从微软身上赚大钱的机会，但那并没有什么特殊意义，因为我们从一开始就不懂微软的生意。但是对于在医疗保健股票上理应赚得的几十亿，我们却错过了。当克林顿政府推出医疗保健计划时，医疗保健公司获益非浅。我们应当在那上面赚得盘满钵满的，因为我懂那里面的因果。所以说，也许这些成功的企业家所说的话不是老子《道德经》，却是老子在5000年前所表达的思想!你同意吗?

5、我们永远不会崩溃

——马克·扎克伯格：美国社交网站facebook创始人

没有钱，网站就无法运作，让我告诉你facebook与其他网站的区别，那就是facebook永远不会崩溃。服务器哪怕只崩溃一天，我们的名声就全毁了，friendster的失败就证明了这一点，就算是很少人的离开，也会对整个用户群造成巨大的影响，用户是互相连通的，这是关键。大学生在线是因为他们的朋友在线，这就像多米诺骨牌效应，你明白了吗?!

6、科技能改变未来

——埃里克·施密特：google执行董事长

如今使用网络的人主要可以分为两部分，其中一部分是产业精英学者和站在科技前沿的人。对于这些人而言，他们的未来只受到科技发展的限制。随着摩尔定律被打破，未来硬件和软件的发展速度会更为惊人。通过网络和新技术，灾难可以被预测，疾病可以被医生预判。未来科技可能不再被我们像今天一样追捧，而是逐步融入我们的生活，像电一样成我们生活的一部分。

7、逆向工作法

——杰夫·贝索斯：亚马逊总裁

亚马逊采用从顾客需求出发的“逆向工作法”(workingbackwards)来了解客户需求，耐心探索，不断磨练，直至找到解决方案。而与之形成鲜明对比的“技能导向法”(skills

forward)则主张“我们擅长做什么”、“通过做什么，还能再做什么?”尽管不少时候，技能导向法是一种有用并且一定程度上奏效的商业模式。但是，如果沉浸于此，就会丧失创新的动力。

8、未来的变革

——梅格·惠特曼：惠普总裁兼ceo

就目前看来，我们可以看到it产业正在发生以下变化。第一，云计算的发展正在颠覆传统的it应用模式。第二，终端移动化导致数据爆炸式增长，使得企业对大数据分析的需求日益强烈。针对这样一种趋势，惠普推出了开放式融合架构，以帮助企业实现由传统it架构向云架构的迁移。同时，为帮助企业应对不断增长的数据，对大数据进行快速的分析，从而加快企业的决策过程并提升企业应对市场变化的能力。

9、所谓领导者

——稻盛和夫：日本京瓷、第二电电创始人

所谓领导者，就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景的人。描绘得出未来蓝图，就会有千方百计去实现的信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底，有丢掉性命也在所不惜的坚强意志。换言之，就是顽固。陈述自己的愿景，即使得不到赞成，也不会说“那就算了吧”而放弃，领导者是有敢自作主张并坚持到底的有意志的人。如果没有人格上的问题，员工肯定会追随这样的领导者。

关于事业的励志名言警句

(pixabay)

品质策略各家说法不同，因为使用的性质、环境不同。这里还是以制造业为例子，提出四项典型策略：内建品质（Built-in Quality），早发现早解决，标准化和组织能力。这四项各有各的功能和重要性，我们可以用下页图四的简单房屋结构来表示，因为房子对大多数人来说太重要了。

房子的屋顶象征著品质策略的最终目的：达到客户全方位满意。全方位指的是从客户的售前咨询开始，经过销售中的购买流程、使用体验，一直到售后维修服务，其间对产品与服务的满意都是品质策略要涵盖的。

支撑屋顶的两支柱子──内建品质和早发现早解决，则是客户满意的左右两大护法。没有它们，屋顶就会摇摇欲坠。

然而整栋房屋的稳定、结实、抗灾抗震，就得靠标准化和组织能力这两块基石。基石最容易被忽视，但却是体现客户满意的重要促成者（Enablers）。

内建的原文built-in翻译是「内置、嵌入」的意思，我把它翻成内建，是觉得对品质体系而言较为贴切。内建品质是所有策略中最困难的，也是品质挑战的终极目标。如果有一天真能做到，企业就不再需要品质部门，品质工程师也都能下课了。从今天看来，这还是非常长远的目标──虽然遥不可及，其重要性却超过其他策略，可惜大多数企业看不到这一点。

举个例子，一个简单的排线连接器如果装反，得等到电流测试才能发现。如果把接头做成不对称的形状，装反时插不进去，就可以预防错误发生。这种防呆装置如今在组装设计上普遍使用，即是属于内建品质保证的范畴。

内建品质其实就是在某一个特定范围里的三不政策：不接受不良，不设计或制造不良，不流出不良。这个特定的范围可大可小，单独一人算数，一群人、一个工厂也适用。以一个工人为例，内建品质的意思就是他有能力不制造不良品，或者当他不小心生产一个不良品时，他能及时发现，不让它流到下一个工位。在今天的流水线生产模式下，想做到每个工位的内建品质非常困难，所以才在下游布置了许许多多的检测来围堵这些不良品。

不过从整个工厂来看，如果这些不良品都能拦下来、不流到用户端，也能算是工厂整体做到内建品质。然而，至今从个人到工厂，我都尚未看到过真正持续有效的内建品质体系。不过即使这是一个很难企及的目标，我们也不该放弃。

品质管理的基本思维是上游管控，也就是「早发现、早解决」。这句话再简单易懂不过，可是要想建立有效的「早发现、早解决」机制，可就没那么容易了。就拿生产来说，来料的抽检不能保证上线的原料百分之百没有不良品；产线上的工人不可能不出错；机台用久了不会没有瑕疵；测试仪器也会有校准或量测不到位的时候；品检也有眼花误判的机率。凡此种种，都会产生不良品，或将不良品放行。想要杜绝不良品流出，就得从头到尾设置许许多多的风险预警、识别装置或手法，才能「早发现、早解决」。

但并非所有不良品的产生都容易及早识别。譬如汽车车身钣金的焊接，一辆汽车全身大约有三千多个焊点，其中十分之一攸关安全。如果焊点的强度不够，当碰撞发生时，这些焊点就会撕裂，可能造成车身重要结构变形或断裂，使乘客受伤。但是焊点的强度够不够，取决于焊接时的诸多参数，而焊完后的焊点好坏很难用肉眼分辨出来。但我们又不能把焊点一一撬开检查焊接面，所以对这个重要隐患的「早发现、早解决」就成了车身焊接厂的难题，直到今天都无法找到方法保证焊点百分之百在强度标准内。

我再举一个红酒的例子。欧洲的葡萄酒庄必然绽放著美丽芬芳的玫瑰花，不过目的不是为了装饰庄园，而是和葡萄的生存有关。由于在气候潮湿的地区，葡萄容易感染霉病和虫病，尤其是一种叫根瘤蚜的小虫。根瘤蚜是蚜虫的近亲，是一种能引起葡萄树疾病的害虫。其引发的葡萄瘟疫曾经几乎摧毁了十九世纪法国的葡萄栽培业。

这种蚜虫一旦在葡萄枝上发现就已经来不及抢救，眼看一年的辛劳化为乌有，葡萄园老板始终拿不出解决办法。经过几十年的努力，最后是修道院的修士发现这些蚜虫似乎更喜欢玫瑰花。如果在葡萄树旁种上玫瑰花，即可能引开蚜虫，也可以提前发现蚜虫，从而争取到些许宝贵时间来抢救葡萄。玫瑰花成了过去保护葡萄的「早发现、早解决」预警机制，这可是苦思半个世纪才想出来的方法啊！

所谓的标准化，一般是指为了运行流畅、提高效率，而对作业方法的品质、数量、时间、程序等制定统一的标准和规定。标准化执行得越到位，对员工技能的依赖程度越低，新员工熟练上手就越快，变更管理越不容易出错，公司和部门就有时间推动持续改善。改善后的作业流程立即标准化，促使持续改善和标准化间形成一个良性回圈。丰田有句名言：「标准化做得越好，团队的应变能力越强。」譬如它使得企业在季节性人力调整上更具弹性，在成本、效率上更有竞争力。所以标准化并不是僵化，可惜许多人不明白这个道理。

丰田生产体系之父大野耐一（Taiichi Ohno）曾说：「标准工作程序是丰田生产方式中的重要元素。生产线员工要有能力写出一份让其他人明白而且可以重复操作的标准工作程序，并且注明这份程序的重要性，如避免安全意外、产生不良品、操作失误等发生。这样才能维持高效率、高品质的生产。」他认为标准必须是确实可行的，而唯有授权员工，标准才能真正可行并持续改善。把标准的拥有权（Ownership）授予员工，就是把员工当作问题的发现及解决者，而不是一群只知道执行命令的工具。多年来我在中国推动公司级品质月活动，其中非常重要的一环就是一线员工的自主品质宣告，以及对自己的标准工作程序持续改善。基于各种原因，他们虽然没有机会或能力自己写SOP，但这些活动加强了他们对自己工作程序的拥有权。这就是在体现大野耐一的激发员工主人翁意识。

这么多年来，我极少见到一线员工自己会写SOP，通常是由工业工程师或制造工程师写完之后，由产线组长或技术员指导一线员工学习、执行，然后列印挂在工位上方。一线员工对这份极其重要的标准工作程式缺乏拥有权，故在执行中有时会随意添加自己的理解，擅自更改操作程序，结果造成许多不良品。不过当工厂引进的工人都过于年轻、低学历、缺乏训练时，想实现员工自己写SOP的理念的确有点不切实际。我记得自己当年参观英国著名车厂Jaguar时，惊讶地发现他们生产线上所有SOP皆由作业员自己亲笔撰写，体现了大野耐一的主张，令人十分敬佩。不过，这些员工的资历都相对长久，超过十年以上的比比皆是。

丰田汽车认为，要实现持续改进，必须先把流程标准化。如果作业流程杂乱无章、经常改变，任何针对此流程所做的改进都毫无用处，因为无从对比。丰田公司的标准化不仅使作业人员的工作可重复且有效率，更应用到了白领阶层的工作流程中，在丰田公司的任何一个角落，我们都可以看到标准化的影子。

标准化通常有几个目的：首先，减少对人的依赖性，因为每个人都不一样，人对流程的干预越多，出错的机会就越大。透过标准化能降低这个干预，因此品质会变好。当产线出现不良品时，最先要确认员工是否按照标准作业程序执行工作。

其次，标准化有助于提升生产效率，也就是每人每单位时间的产出。这个重要生产指标是根据设计的工位、工序、流速计算出来的。因为标准化可以消除许多无效的动作、时间，把浪费及工位循环时间（Cycle Time）降至最低。

标准化的第三个目的，是透过标准作业找出哪些地方做得未臻完美、仍有改善余地。标准化有助于在出现问题时较容易追溯、查找问题的原因，否则就很难分辨到底是人为不遵守标准作业程序造成问题，还是操作标准出了问题。查找原因既然能使流程加快、作业手法不断获得改善，那么不但工作效率可以提升，也同时激发、培养了员工持续改善的积极性，这是标准化最重要的功能。

品质策略中的标准化，与上述生产制造的标准化观念上并无不同，只是把标准化的观念应用在品质工作上。严格来说，没有标准就无所谓品质，将品质工作标准化更有助于达到品质标准。譬如批量生产一个零组件，为了达到高品质（也就是完全满足设计要求的尺寸、公差、外观等要求），将制造、加工、组装、检测这个零组件的作业流程和方法标准化，是达到品质标准的不二法门。

标准化的推动并非只是写一大堆SOP挂在生产线上就可以了，它的成败赖于从上到下对标准化的尊重，尤其是位居高位者。我曾经参观丰田在日本生产Lexus汽车的组装厂，当他们的品质总经理陪同我参观安装引擎的生产线时，恰好碰上亮红灯停线，这位品质总经理毫不惊慌地站在我身边。只见小组长跑过来，询问工人怎么回事，然后和员工一起处理异常，最后确认问题解决后便关掉红灯，恢复流水线运行，然后转身拿起电话，向上级报告处理经过，从头到尾完全按照停线标准作业规范。

我身边的品质总经理静静地看着，从头到尾不出一声，也不干预这位小组长的职权，只在小组长放下电话后才唤他过来，大致询问一下事发经过。整个处理过程进行得平顺自然，让我十分惊讶，因为当时在美国的丰田厂还做不到这种程度。在那里，每当停线发生，总会有一群人冲到现场协助排除故障，希望赶紧恢复生产，可是这种做法无形中破坏了标准流程，往往该负责处理问题的小组长反而闲置在旁边。

自古以来，不论 *** 或企业，不同的环境决定了不同的管理与组织体制。承平时代的环境适合论资排辈与稳定雇佣的体制，严酷竞争的环境下则需要唯才出头、人力流动的体制。这里强调的品质策略，不是组织的体制设计，而是它在不同的竞争环境下如何有效地发挥解决问题的能力。

这个组织能力以我的经验判断，与个人学历或聪明程度并无太大关系。因为如果把聪明但不懂得合作的人放在一块，他们的聪明可能会互相抵消；相反的，就算是不怎么聪明的一群人，但是如果他们能团结一致，其效果便会十分惊人。我们看看蚂蚁和蜜蜂就很清楚了。

二○○七年七月份的《国家地理杂志》有一篇文章〈群体的智慧〉，内容讲述一群英国的动物行为科学家花了十二年研究蚂蚁和蜜蜂。原本他们是想要了解蚂蚁和蜜蜂的聪明才智，后来发现蚂蚁并不精明，精明的是蚁群。

个别的蚂蚁只是一只小笨瓜，然而一旦形成群体，却能对环境做出迅捷有效的反应，他们靠的就是所谓「群体智慧」，也称为组织能力。

群体智慧的道理是简单的动物遵循简单的规则，每个个体根据局部资讯来行事。蚁群的成功关键在于没有谁是老大──既没有蚂蚁将军，也没有蚂蚁经理；蚁后只负责产卵，不担任领导角色。一个蚁群通常可以多达五十万只，它们能够成功地自我运作，譬如避险、觅食、修缮蚁窝、搬家等等，基本上靠的是这些「小笨瓜」之间数不清的互动。每一只蚂蚁都依照简单的法则行事，譬如觅食蚁出任务前，一定要和数只回来的巡逻蚁碰一下触角，交换情报后才会出外觅食。如果碰触的巡逻蚂蚁数量不够，觅食蚁会选择多等一会儿再出去，因为可能外面没有食物或不安全。这个规则很像流水线上品质管控的停线指标（Tip Level），即不良品数量在一定时间内超过规定数量，就得停线不准继续生产，否则风险太高。

根据这群科学家的观察，蜜蜂的群体智慧和蚂蚁在许多方面类似，除了他们不用触角沟通，而是摆动身体跳舞（这舞里面肯定包含了一些密码）。更有趣的是，科学家发现蜜蜂的集体决策也同样不是依赖某一个领袖，而是广纳不同选项，鼓励各种想法自由竞争，并用一种有效的机制缩小选择范围。实验发现蚂蚁和蜜蜂似乎都能「数数」，因为很多决定都和数目有关。这种决策方式其实和人类的某些开会模式很像，如果主席能鼓励不同意见、博采众议，最后进行不记名投票，通常都能获得很好的结果，而一般人也都愿意接受这样的做法。

这种「群体智慧」也被美国军方用实验证明的确有效。二○○四年，他们设计了类似蚂蚁、蜜蜂的机器人群体，每个机器人有不同的专职功能，譬如运送东西、爬墙、越过障碍、观看四周然后将资讯传给其他机器人等等。结果证实这群机器人透过各种资讯交换，确实能完成许多单一机器人所不能完成的任务。

这些「群体智慧」的研究成果披露之后，被许多企业加以利用，譬如美国德州一家气／液体公司和西南航空公司，都开发出利用蚂蚁、蜜蜂群体智慧的软体，成功地使用在选择最佳配送路线或飞机起降、停靠的时效上。甚至谷歌（Google）的搜寻引擎也运用网路的群体智慧，来决定某一个网站的重要程度。

群体智慧在处理品质危机时非常有效，因为当品质问题发生时，通常牵连到不同的职能、部门、供应商等等，因此从确定影响范围、围堵止血、找原因、想对策、验证和导入改进方法，情况往往十分复杂棘手，绝非任何一个人能处理的。但是如果能将相关部门、人员集合起来，运用群体智慧，问题解决的速度和效率就会好得多。

但是要想成功的发挥群体智慧有个极重要的条件，就是每个人要像蚂蚁、蜜蜂一样，都以负责任的态度行动才行。如果每个人都在模仿他人，或是等著别人来告诉自己怎么做，这样的群体发挥不了什么智慧。我召集过无数次的危机小组处理重大品质问题，老实说，虽然我们个人远比蚂蚁或蜜蜂来得聪明，但是论群体智慧的展现，我们人类还差得很远。

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根据本章开头对策略下的定义，品质的策略就是消灭不良品，那么直接路线就是去处理这些不良品，而间接路线则是预防不良品产生（内建品质），或在野火燎原之前就把那些星星之火扑灭（早发现、早解决）。因此，我提的品质策略应该也属于间接路线。至于作为基石的标准化和组织能力，算是两大主要策略的促使策略（Enabling Strategy）。

最后我总结品质及其策略涵盖的一些基本观念：

品质最终是由客户判定的

只要是被我的工作影响到的，就是我的客户

最简单的品质定义，就是永远不要造成客户的不方便

品质越好，成本越低

企业没有品质就没有成长

真正的品质是通过自我内建达成的

品质的基本理念是上游管控，早发现、早解决

持续改善品质永远没有终点

　工作中，你要把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。下面是我为你们整理的一些关于事业上的励志 名言 警句，欢迎阅读。

　 关于事业的 励志名言 警句(一)

　1. 谁肯认真地工作，谁就能做出许多成绩，就能超群出众。 —— 恩格斯

　2. 既异想天开，又实事求是，这是科学工作者特有的风格，让我们在无穷的宇宙长河中探求无穷的真理吧。 —— 郭沫若

　3. 人生最宝贵的是生命，人生最需要的是学习，人生最愉快的是工作，人生最重要的是友谊。 —— 斯大林

　4. 驱使或者说激励天才工作的，并不是什么新的思想，萦绕在他们脑中的那些已被人阐述过却又阐述得不够充分的思想。 —— 德拉克鲁瓦

　5. 我的人生哲学是工作，我要提示大自然的奥秘，并以此为人类造福。我们在世的短暂一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。 —— 爱迪生

　6. 研究工作必须从资料做起，不掌握第一手资料，研究工作只能是空中楼阁。 —— 孙叔平

　7. 劳动的崇高道德意义还在于，一个人能在劳动的物质成果中体现他的智慧、技艺、对事业的无私热爱和把自己的 经验 传授给同志的志愿。 —— 苏霍姆林斯基

　8. 我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。 —— 歌德

　9. 在学校和生活中，工作的最重要的动力是工作中的乐趣，是工作获得结果时的乐趣以及对这个结果的社会价值的认识。 —— 爱因斯坦

　10. 一分时间，一分成果。对科学工作者来说，就不是一天八小时，而是寸阴必珍，寸阳必争。 —— 童第周

　11. 正派的男人连工作的时间还嫌不够，他哪能白浪费时间去打扮自己，去做降低自己身份的事情?我宁愿一下子牺牲自己的生命，也不愿意把它减价为零。 —— 巴尔扎克

　12. 我觉得人生在世，只有勤劳，发奋图强，用自己的双手创造财富，为人类的解放事业——共产主义贡献自己的一切，这才是最幸福的。 —— 雷锋

　13. 把每时每刻都用在自己的事业上的人，对他来说都是足够的原因。 —— 塞涅卡

　14. 男儿事业当志奇。 —— 贯休

　15. 检验真理的工作也没有被过去某一个时代的一批学者一一劳永逸地完成;真理必须通过它在各个时代受到的反对和打击被人重新发展。 —— 泰戈尔

　16. 起支配作用的自私欲常常被误解为一个人投身人类事业的神圣热忱。 —— 埃·哈伯特

　17. 教育 的唯一工作与全部工作可以 总结 在这一概念之中——道德。 —— 赫尔巴特

　18. 利器完不成的工作，钝器常能派上用场。 —— 狄更斯

　19. 不要在已成的事业中逗留着。 —— 巴斯德

　20. 人能为自己心爱的工作贡献出全部力量、全部精力、全部知识，那么这项工作将完成得出色，收效也更大。 —— 奥勃鲁切夫

　21. 善待乏味的人，有可能到头来会为一个乏味的人工作。 —— 比尔盖茨

　22. 珍惜时间的秘诀：少说空话，多做工作。 —— 箴言

　23. 哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在了工作上了。 —— 鲁迅

　24. 神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 —— 谢觉哉

　25. 围在城里的人想逃出来，站在城外的人想冲进去，婚姻也罢、事业也罢，人生的欲望大都如此。 —— 杨绛

　26. 我的生活原则是把工作变成乐趣，把乐趣变成工作。 —— 艾伯乐

　 关于事业的励志名言警句(二)

　1.果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的;但是让我做叶的事业吧，叶是谦逊地、专心地垂着绿荫的。 —— 泰戈尔

　2.不是每一个都要站在第一线上的，各人应该做自己份内的工作。 —— 赫尔岑

　3.一个人的思想不会停滞，当他清醒时，他的头脑不停地工作，就像不断跳动的脉博，他无法止住任何一种思想。 —— 马可·奥勒利乌斯

　4.机关工作的情况类似于制造业，工作的成果不是以制造者个人的成果面貌呈现，而是以工厂之成果的面貌呈现。 —— 蒙森

　5.电视并不是真实的生活，在现实生活中，人们实际上得离开咖啡屋去干自己的工作。 —— 比尔盖茨

　6.大自然的全部工作是强者与弱者之间的剧烈斗争——强者统治弱者的永恒胜利。如果不是这样，整个大自然就只有衰亡。违背这个基本规律的国家也将衰亡。 ——?

　7.在当前这个时代，凡是信得过的诚实的不灌酒的工作者，只有在知识分子和农民当中，也就是说在这两个极端当中，才找得到——此外就找不到了。 —— 契诃夫

　8.我不能说我不珍重这些荣誉，并且我承认它很有价值，不过我却从来不曾为追求这些荣誉而工作。 —— 法拉第

　9.即使是世上最伟大、最壮丽的事业，兴许也常常需要瘦弱的手去扶掖。 —— 埃·斯宾塞

　10.振兴世界的唯一办法是人人都做好眼前工作。切不可好高骛远，只求大功。 —— 查·金斯莱

　11.一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。 —— 雷锋

　12.我们的事业就是学习再学习，努力积累更多的知识，因为有了知识，社会就会有长足的进步，人类的未来幸福就在于此。 —— 契诃夫

　13.天才就是最强有力的牛，他们一刻不停地一天工作十八小时。 —— 勒南

　14.你们必须跟著我庄严的宣誓：我们需要的是和平，我们需要的是献身於我们的事业。 ——?

　15.一不为名，二不为利，但工作目标要奔世界先进水平。 —— 邓稼先

　16.任何事业都可能受挫折，虽然为事业而奋斗的人是伟大的。 —— 本涅特

　17.世上最艰难的工作是什么?思想。凡是值得思想的事情，没有不是人思考过的;我们必须做的只是试图重新加以思考而已。 —— 歌德

　18.完成工作的 方法 是爱惜每一分钟。 —— 达尔文

　19.休息与工作的关系，正如眼睑与眼睛的关系。 —— 泰戈尔

　20.人们要想得到工作的胜利即得到预想的结果，一定要使自己的思想合于客观的外界的规律性，如果朱合，就会在实践中失败。 —— 毛泽东

关于“产业兴旺名人名言”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！