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作为国企改革的重要内容，混改有利于调动社会资本的积极性，激发国有企业的活力。在培育世界一流企业的过程中，混改将发挥巨大作用，能够帮助国企把相关领域里各方面的企业组织起来，做到优势互补、形成合力，在国际竞争中赢得优势。
所以混改在国企改革中占有举足轻重的位置，是国企改革的重点和突破口。
2016年中央经济工作会议把混合所有制改革作为2017年国企改革的突破口以后，混改的力度明显加大，以联通混改为标志，取得了初步成果。
一方面，混改范围将更大更广。充分竞争性的企业大部分将会进行混改，垄断领域的企业，如石油、铁路、军工、电力等行业的混改也将进一步推进。今年将选择具备条件的央企推进集团层面股权多元化，2018年，或将增添一级公司层面的新案例。需强调的是，混改不能只注重速度和规模，而是以质量和效益为中心。
另一方面，混改机制上还需有所突破。混改已经到了出台一套新机制的阶段，与之相配套的参与机制、经营机制、退出机制、分配机制显得尤为重要。试点企业初步取得了一些经验，标准逐步建立起来，将公司化治理和市场化经营等作为目标和切入点，呈现出战略投资更活跃、试点引领效果更突出等特点。
如何看待中国移动改制？
企业改革，可以这么看待一人管三家店：
1、提高效率：通过一个人同时管理多家店，可以减少管理层次和管理人员的数量，简化组织结构，提高决策效率和执行效率。
2、统一管理：一个人可以对多个店铺进行整体规划和管理，确保不同店铺之间的运营策略和品牌形象的一致性。
3、工作负荷：一人负责多个店铺会增加工作压力，需要在多个工作任务之间进行合理的分配和时间管理，以确保质量和效率。
4、沟通协调：管理多个店铺需要更加频繁和紧密的沟通和协调，确保各店铺之间的信息流通和合作无缝衔接。企业是指经济活动中以追求利润为目标、生产和销售商品或提供服务的组织实体。企业可以是各种不同形式和规模的组织，包括独资企业、合伙企业、股份有限公司等。
中国移动，中国联通，中国电信，众所周知，是我们国家的通讯三巨头，而近日也纷纷传出改制的消息，那么如何看待呢？12月25日下午，中国移动通信集团公司宣布完成公司制改制，企业类型已由全民所有制变更为国有独资企业。公告称，“中国移动通信集团公司”企业名称变为“中国移动通信集团有限公司”，英文由“ChinaMobileCommunicationsCorporation”变更为“China Mobile Communications Group Co.,Ltd。”另外，企业原有的业务、资产、资质、债券债务均由改制后的中国移动通信集团有限公司承继。
今年7月，国务院办公厅印发《中央企业公司制改制工作实施方案》，实施方案给出了明确时间表：2017年年底前，除中央金融、文化企业外，按照全民所有制工业企业法登记、国资委监管的中央企业全部改制为按照公司法登记的有限责任公司或股份有限公司。在接受《证券时报》采访时，上海证券研究所首席分析师胡月晓分析认为，此举是国企改革的一部分，是去行政化。中泰证券首席经济学家李迅雷则表示，这是为了做强做大国企。
从全民所有制企业改制成国有独资企业，企业性质仍为央企，只是组织形态发生变化。前者遵循《企业法》，注重隶属关系，由党委会、工会、职代会管理，运行时易出现所有权、决策权和经营权不明晰的情况；后者遵循《公司法》，注重现代产权制度，由股东会、董事会、监事会管理，公司所有权、决策权和经营权分离，权责明晰。
可见，改制也是为了中国移动更好的发展，更好的服务于社会。
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